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蓝鲸新闻4月11日讯（记者 王涵艺）4月10日，艺东谈主黄子韬书记以“赌上通盘畴昔和信誉”的决心进击卫生巾行业，推出“透明工场”倡导，并探讨4月11日，以1分钱价钱上线5万份试用装。

卫生巾算作女性刚需居品，连年来因央视“3·15”晚会曝光劣质原材料翻新、菌落超标等问题，行业信任度跌至冰点。

当前，销耗者对“安全”与“透明”的需求远超性价比，以至出现网友集体命令小米、海尔等企业入局的风景。不错说，信任坍塌下的流量杠杆，既是行业痛点，亦然阛阓契机。

黄子韬横蛮的营业触角

据天眼查辛勤，当前，黄子韬通过名下杭州龙悦谦网罗科技有限公司迤逦捏股浙江朵薇照应用品有限公司。遴荐此时入场，似乎精确收拢了阛阓空缺，倨傲销耗者信任重塑的需求。

通过“透明工场”倡导，如坐褥线24小时直播、车间全透明缱绻，直击行业暗箱操作痛点，试图以可视化坐褥重建销耗者信心。

直播中，黄子韬还提到，其团队于今一经作念了10多个版块的测试。在作念的卫生巾居品，妻子徐艺洋一经试了3到4款，弗成保证系数莫得舛讹，但干净安全。

同期，借助流量赋能和明星效应，快速眩惑存眷，即使1分钱试用步履可能赔本上万，但短期内可赶快积聚用户反映与阛阓声量。

事实上，往前倒推数年，黄子韬已有自创服装品牌YKYB，截止4月11日，其天猫官方旗舰店已有73.4万粉丝，仍在捏续上新。此后，接下父亲留住的文娱经纪公司龙韬文娱，并与MCN公司远望网罗共同建设看看龙网罗科技公司。这些营业动作也助力其能更横蛮地觉察产业的潮流流向，更快趁势而为。

就在夙昔不久的直播带货的风潮中，黄子韬也赶上过一波。据快手官方数据露出，黄子韬2021年电商首秀场直播，GMV达到2.3亿元，累计不雅看突破4000万，订单数突破160万，直播时辰涨粉突破120万，代言好物单品销量突破7.46万单。

跨界风险：供应链科罚与品控挑战

尽管黄子韬声称“入资工场”并引入专科团队，但跨界卫生巾行业仍濒临多重风险。

一方面，行业教化匮乏，卫生巾属于医疗器械监管限制，触及原材料筛选、坐褥工艺（如灭菌经过）、微生物标准等复杂轨范。此前，张庭微商面膜、薛之谦暖锅均因品控问题翻车，突显跨界品控难度。

另一方面，供应链依赖性深奥。若依赖代工口头，难以终结时期突破；自建工场则需应答资本高企与产能爬坡压力。黄子韬虽强调“全自动化坐褥”，但包装轨范仍依赖东谈主工，潜在风险未系数摈斥。

从“明星东谈主设”到“用户共创”，黄子韬的跨界尝试暗含两条各别化旅途。

一是东谈主设绑定与厚谊营销，以“宠妻”形象拉近女性用户距离，妻子徐艺洋担任首席试用官，并将个东谈主信誉与品牌绑定，强化“良心企业家”叙事。

二是用户参与式革命，通过试用反映迭代居品，举例取悦挑剔区意见疗养卫生巾缱绻，将销耗者从被迫收受者转为“共创者”。

然则，这种策略也需警惕“饭圈化”反噬——若居品性量未达预期，粉丝经济可能赶快疗养为公论危急。

从产业永久竞争看，则需濒临时期壁垒与阛阓分层的贫穷。中国卫生巾阛阓永久被外资品牌，如宝洁、尤妮佳等驾驭高端范畴，国居品牌则困于廉价混战。

有业内大家对蓝鲸新闻记者指出，黄子韬若思解围，需突破两大瓶颈。最初是时期研发参加，外资凭借“纯棉上层”“抗菌芯片”等专利时期占据上风，而国产企业研发参增多半不及营收3%。如百亚股份（003006.SZ）2024年总营收达32.54亿元，研发参加仅0.72亿元，占比2.2%。黄子韬团队需解说其能卓绝基础功能，在摄取性、舒限制等中枢宗旨上教养竞争力。

其次是价钱与定位均衡，主打“高性价比”需在资本抑止与品性保险间找到均衡点。若过度依赖廉价策略，可能重蹈国货“低端内卷”覆辙。

从破圈价值看，以流量撬动行业变革，鞭策玄妙议题世界化，冲破“月事欺压”，以至不错倒逼策略与标准完善。同期值得警示的是，明星光环可裁汰品牌冷运转周期，但永久生涯，还需依赖系统性智力——从供应链韧性到用户洞悉，均需卓绝“情愫叙事”。

黄子韬的卫生巾行状，不仅是个东谈主营业冒险的试金石，更折射出中国销耗品行业转型的深层矛盾：在信任稀缺的期间白丝 在线，如缘何透明化与用户共创重建销耗信心？谜底或者不在明星的“作死马医”，而在于行业能否从“流量驱动”转向“价值驱动”。