■编者按反差 眼镜

　　企业是市集的主体，是经济发展的中坚力量。进一步全面深化转换，要深化国资国企转换，深化重组整合，完善内控体系，推动国有成本和国有企业作念强作念优作念大；要遵循优化民营经济发展环境，引发民营企业内生能源，提高民营企业质地、效益和中枢竞争力。

　　人人日报·人人新闻客户端推出“转换立潮头 实干挑大梁·企业调研行”全媒体报说念，长远山东企业一线，解码企业遵从主业、作念强实业，加强自主创新，颐养发展方式，推动高质地发展的典型案例，以期为后续转换服务提供参考和鉴戒。

　　今天的转换便是翌日的中枢竞争力

　　——山东持续鞭策国有企业转换深化普及不雅察

　　本年一开年，山东省属国企接连抛出重磅讯息：山东国惠与山东发展、山东国投与山东东说念主才、鲁粮集团和山东种业接踵实施计谋性重组。“改”与“变”背后，是山东攒下的千里甸甸的家底：2024年，山东省市县三级国资监管企业钞票总和达到19.7万亿；省属企业钞票总和突破5.28万亿，不包括直辖市，居天下省级监管企业第一位。

　　2025年是国有企业转换深化普及行动的收官之年，一方面，山东国有企业范畴实力大幅普及、盘算质效持续优化，显现了一批行业领军企业；另一方面，山东国有企业的产业结构巨额偏重，跟着新一轮科技翻新和产业翻新加快演进，通过创新完结产业蝶变的需求尤为热切。2025年山东“新春第一会”聚焦10项要点转换，国资国企转换位列其中。

　　今天的转换便是翌日的中枢竞争力。从钞票总和第一启航，还有更多“第一”的岑岭有待攀爬。500强企业能否更多？企业利润总和能否再进一个位次？研发经费插足强度怎么从跟跑到领跑？全员工作坐褥率怎么提高？……现时，山东国资国企正在聚焦功能服务性转换、体制机制类转换进行要点突破，随预见维定势、毁灭旅途依赖，致力于作念到时代高手一档、家具强东说念主一等、服务胜东说念主一筹，在日益强烈的市集竞争中勇立潮头。

　　限度2024年底，山东省属企业累计完成企业里面专科化整合201次；省属企业对非主业业务制定分类经管决策，现在已计帐退出54户、转型升级12户

　　4月8日，山东国惠与山东发展集团解除发布公告，晓示双方正式签署《收受合并公约》，合并完成后改名为“山东发展投资控股集团有限公司”，又一“超等巨轮”降生。

　　站在后天看翌日，这么的转换才有前瞻性。“重组后的山东发展集团肩负着发展当代产业和计谋性新兴产业、维持全省基础花样建立、鞭策新式工业化和服务绿色低碳高质地发展的计谋服务。”在山东发展集团董事长高永生看来，企业还是站在新的更高来源上。

　　在青岛，国资国企转换再出新动作——青岛啤酒集团有限公司与青岛饮料集团有限公司实施计谋性重组整合，有望耕作放洋内少有的横跨酒类和饮料的概括性龙头企业，家具矩阵障翳啤酒、葡萄酒、饮用水、汽水、健康饮品等。

青岛啤酒集团有限公司与青岛饮料集团有限公司实施计谋性重组整合，家具矩阵障翳啤酒、葡萄酒、饮用水等。

　　上一轮国企转换三年行动以来，山东国资国企统筹鞭策稳增长、持创新、促转换、调结构、防风险、严监管、强党建等要点任务，举座服务走在天下前方。关联词，部分企业“大而不彊”“全而不优”等问题仍然存在，需要真刀真枪搞定“虚胖”问题，带领国有成本、资源向主业企业、上风企业集合，推动企业作念强作念优作念大。

　　计谋性重组与专科化整合，被视为优化国有钞票布局的两大关节举措。“今天企业盘算者面对的才能挑战，不仅是创造资源，更是整合股源。必须以更肆意度推动产业布局朝上风业务集合，放大资源范畴化、协同化效应，打造当代化新式国有企业。”山东能源集团董事长李伟分析。2020年7月，原兖矿集团、原山东能源集团解除重组树立山东能源集团，如今已崛起为能源鸿沟的杰出人物，荣登2024山东企业百强榜首。

　　在国企队伍“瘦身健体”的同期，新的国企身影也在延续出现。4月1日，山东数字文化集团厚爱树立。这是人人报业集团以都鲁传媒集团为基础，剥离原有的传统业务，将旗下数字文化关连优质资源注入组建而成。由此变成集时代研发、技俩孵化、文化展示、文化园区、文化投资、文化交游于一体的产业闭环，加快山东文化与科技深度交融。

　　山东省艺术磋商院院长林凡军以为，山东数字文化集团是应需而生：“加快构建与经济文化大省地位相匹配的数字文化产业体系是山东必须肩负起的一项紧要服务与要害职守，因此，热切需要一家强有劲的数字文化龙头企业，发挥示范作用，整合撬动全省文化资源，让数字化信得过成为普及文化坐褥力的‘最大增量’。”

　　从旧年起，山东省属国企的整合重组设施彰着加快。限度2024年底，各省属企业累计完成企业里面专科化整合201次；省属企业对非主业业务制定分类经管决策，现在已计帐退出54户、转型升级12户。记者从省国资委获悉，本年山东将聚焦优化国资布局结构攻坚突破，恰当鞭策要点鸿沟、要点行业重组整合，加大企业里面专科化整协力度，完成“一企一业、一业一企”转换试点，减少里面同行化竞争，提高国有资源配置效率。

　　如岂止科技创新之痛？在轨制创新中找解题想路！围绕创新能源不及的问题，山东在10户企业开展了职务科技效果赋权转换试点，引发了科研东说念主员的积极性、主动性

　　面对新时代、新产业的集合显现和严峻的市集竞争环境，谁收拢了科技创新，谁就收拢了高质地发展的决定性变量。

　　从我省国有企业情况看，比年来通过加大研发插足、加快连合创新因素，推动举座科技创新才能有了一定进程的普及，也显现出一批具有影响力的科技效果。但横向对比央企及部分先进省份，在研发插足强度等方面依然存在差距。

　　如岂止科技创新之痛？在轨制创新中找解题想路！围绕创新能源不及的问题，山东在10户企业开展了职务科技效果赋权转换试点，引发了科研东说念主员的积极性、主动性。

　　甲酸行为一种要害的化工原料，在医药、农药、染料等多个鸿沟有着粗拙的运用。试点企业之一华鲁集团的“甲酸坐褥安装研发及大型化私偶而代”摇荡班师，工艺包编制还是完成，工程化设想进入收尾阶段，展望本年二季度将进入工程化实施阶段。

　　技俩之是以粗略快速鞭策，收货于赋权这个“小变化”。“公司将该时代的恒久使用权赋予该时代研发团队，摇荡旅途为对外许可使用，赋权比例为28.04%。试点实施后，恣意了原有层级制经管模式，逐渐向以标的为导向的技俩制经管模式颐养，自主决策事项显耀加多，跨部门谐和反当令长大幅裁减，变成了‘权责平等、快速反应’的新式科研生态。”山东华鲁恒升德化设想磋商有限公司时代研发总负责东说念宗旨华新告诉记者。

　　研发插足的撬动才能有多大？烟台市管（市直）企业给出了回应：2024年研发插足用度57.8亿元，同比增长11.89%，金额、强度均居全省首位；以占全省16市市级监管企业10.9%的钞票总和，完结了60.5%的净利润。

　　“现时，省属企业正处在爬坡过坎、转型升级的关节期，要想搞定结构性、周期性、市集性转折与挑战，科技创新是必由之路。不错说，科技创新既是省属企业发展所需，更是糊口所需。”省国资委主任满慎刚说。

华鲁集团的“甲酸坐褥安装研发及大型化私偶而代”摇荡班师，工艺包编制还是完成。

　　对准科技创新，山东国资国企打出一系列“组合拳”——

　　维持饱读吹企业加大研发插足。山东矫正省属企业科技创新窥探细目，科技创新在转换绩效中的权重由12.5%提高到30%。

　　创新平台“扩面提质”。2024年省属企业新增省部级以上科研平台70个，现在已领有国度级科研平台76个、省部级科研平台521个，规上工业企业完结研发机构应设尽设。

　　完善创新体制机制。对承担国度和省紧要科技攻关技俩的科研团队工资总和实行单列，对关节中枢时代东说念主才实行“一东说念主一议”公约绽放薪酬、上不封顶。6户企业开展了首席科学家轨制试点，10户企业开展了职务科技效果赋权转换试点。

　　2024年，省属企业全年研发插足529亿元，同比增长8.7%，研发插足强度达到2.11%。现时，省国资委正在制定《省属企业科技创新才能提质增效实施决策》，从研发插足增长、东说念主才供给、产需对接、资源配置等方面磋商维持政策，为省属企业科技创新服务提供全场所、全链条、全周期的深度政策撑持。

　　放眼山东省属企业，职工市集化公开招聘率、全员绩效窥探障翳率、司理层成员任期制和契约化经管障翳率等常态化保持100%

　　国企转换，重在活力和效率。

　　健全市集化机制是国有企业转换的关节。上一轮国企转换三年行动时刻，三项轨制转换等获取突破，一些深档次体制机制纳闷得到有劲毁灭。新一轮国企转换深化普及行动乘势而上，目标在于推动国有企业信得过按市集化机制驱动。能否作念到这少许，关节要看国有企业能否信得过恣意“看身份、看级别、看履历”的老作念法，在市集教练下“看岗亭、看功绩、看孝敬”。

　　最近，山东产权集团又进行了一次中层干部竞聘上岗举止，竞聘者现场演讲答辩，考评组现场打分，完成5个岗亭的东说念主员养息。这些岗亭散播在因素买卖、招投标等鸿沟，是平直面向市集、用功绩言语的前沿阵脚。

　　“三项轨制转换能否信得过落地，关节在于敢不敢动真碰硬、能不可自制忘我。咱们制定了《扩充经管东说念主员能官能民经管办法》《司理层成员任期制和契约化经管提质工程服务决策》等17项轨制，鞭策末等养息和不堪任退出全障翳。比年来，集团中层经管东说念主员末等养息和不堪任退出的比例达到11%。”山东产权集团董事长张莉先容。

　　11%，刨松了职工的想想泥土，企业内变成了“能者上、庸者下、劣者汰”的浓厚氛围。本年一季度，山东产权集团营业收入较上年同期增长9%，利润总和同比增长41%，完结了首季“开门红”。

山钢集团总部东说念主员全体起立、择优上岗。

　　转换不单是是优化全部经过或者养息一个组织，其实质是更正东说念主的不雅念、意志和举止。山钢集团总部东说念主员全体起立、择优上岗；中泰证券严格窥探硬不竭，依据窥探结束对职工接遵循级、降薪、铲除工作合同等措施……放眼山东省属企业，职工市集化公开招聘率、全员绩效窥探障翳率、司理层成员任期制和契约化经管障翳率等常态化保持100%。

　　2024年，面对严峻复杂的国表里环境，全省国资国企系统派遣压力、提质增效：省属企业全员工作坐褥率达59万元/东说念主，高于天下省级监管企业平均水平10.6万元/东说念主；营业现款比率达7.25%，高于天下省级监管企业平均水平1个百分点；烟台、青岛、济南、济宁市属企业利润总和均在40亿元以上，东营、威海、聊城利润总和同比完结翻番。

　　用东说念主看本领，盘算看效益。山东围绕“一利五率”盘算目标体系，将省属企业本年的总体盘算标果真定为“两增一降四普及”（即主业收入、利润总和镇定增长，钞票欠债率稳中有降，净钞票收益率、研发经费插足强度、全员工作坐褥率、营业收现率稳步普及），带领企业在限度作念大范畴的同期，愈加细腻盘算质效。

　　现时，省国资委正在组织各企业对完善中国脾气国有企业当代公司治理进行自评，对照评估内容，逐项查漏补缺，全面普及各治理主体作用发挥的轨制化、科学化、法式化水平。满慎刚先容，本年山东将遵循健全财务、采购等要点鸿沟轨制体系，实施“增强轨制意志 强化轨制实验”专项行动，督促企业严格实验“三重一大”决策轨制。探索建立“全员、全级次、全口径”薪酬经管体系，合理确定并严格法式各级企业负责东说念主薪酬，带领企业在保持量的合理增长的同期，愈加细腻质的灵验普及，完结以价值创造为中心的内涵式发展。

　　（人人新闻记者 陈晓婉）